M&C　サービス案内ナレッジシステムﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ(1)

近年、世界標準経営と共に各企業の戦略においては、競争優位の源泉を外部環境から、内部環境における差別化、即ち模倣可能性の低い持続可能な競争優位を図ることが求められています。

そこで、M&C社では競争優位の源泉を組織能力の向上と捉え、先ずは社員一人ひとりの能力の向上が重要であると考えます。

そのためには個人個人の能力を正確に見極め、適材適所に配置し、且つ啓発の方向性を的確に示して行く事が第一であると考えます。

M&C社では、学術的にもその信頼性、妥当性、客観性が証明されている、センター方式のアセスメント（正式名称：THE ASESSMENT CENTER METHOD）を採用し、個人の職務／役割における能力の評価・診断を実施致しております。

さらには、そのデータの基づき組織風土診断や全社的な課題とその解決策のご提案や能力開発のための各種の研修事業を行っております。

勿論、企業における課題は各社様々です。M&C社では、アセスメント実施後の研修／啓発訓練のみならず、お客様のご要望に立脚した職能別・目的別研修、階層別研修をカスタムメイドで企画・立案し、効果的なデベロップメント・プログラムを提供致します。

一人ひとりに焦点を当てたプログラム
先ずは、個人の能力特性を把握する事が第一歩と考えます。例えば、優秀な営業マンが、必ずしも優秀なマネージャーになるとは限りません。この要因としては各職位／職務に求められる能力用件が大きく異なることが上げられています。効率的／効果的なマネジメントを行うためには、人材の能力を的確に把握し適材適所で活用を図るにはする事は非常に重要です。そこでM&C社では信頼性の高い評価システム(マネジメント・アセスメント)の導入は不可欠と考えます。

真のリーダーを養成
従来型の組織的マネジメント・スタイル（公的組織、制度、システム、規律などによるマネジメント）から、個を尊重したセルフ・マネジメント重視の人事管理が重要な基本コンセプトと考えます。M&C社では、自らが課題発見→問題分析→仮説の構築→意思決定→実行できる人材養成に対応したプログラムを提供します。

組織風土の革新
研修プログラムの実施を通じて、その人材の意識変革／行動変容を図ります。さらに、革新された意識／行動が企業内に定着化されるような提案を行い、人材の行動変容⇔組織への定着化を通じて、最終的には組織の革新を図ります。この事によって、企業革新の実現を強力に支援致します。

名　　称	対　　象	目　　的
経営戦略セミナー Corporate Strategy Seminars （ＣＳＳ）	経営職	国際経済・経営に造詣の深い人物を招聘し、経済情勢の変化、展望に関するマクロ的見地からの分析考察について情報提供し、変化に対応するための戦略的発想、変革期を生き抜くための経営マインドを学びます。
役員の意識改革コース Officers’Capability Course （ＯＣＣ）	役員クラス	現状からの変革のため、トップの意識改革を行います。弊社コンサルタントが現状の問題点を的確につかみ、役員メンバーとのディスカッションを通じて組織能力の向上・体質の改善を図ります。
経営研修 Case Method Course （ＣＭＣ）	経営幹部候補上級管理職	ハーバード方式の長文の事例研究。ある企業の現実の状況をもとに、経営者として経営環境を分析し、意思決定を行うことによって、そのプロセスを習得していきます。
上級職アセスメントサービス Executive　Decision Assessment Course （ＥＤＣ）	経営幹部候補上級管理職	インシデントプロセス方式による経営分析を通じて職務遂行に必要とされる能力要件に照らし合わせて受講者の行動を客観的に評価・診断します。さらに、上級管理職に要求される、情報処理スキル、意思決定スキルのレベルアップを図ります。同時に、財務や組識に関する基本的知識についても習得できます。
管理職アセスメント研修 Management Assessment Course （ＭＡＣ）	管理職管理職候補者	管理職としての職務を遂行する上で、必要な能力・資質を顕在化させる複数のシミュレーション演習を実施し、各人の行動を客観的に評価・診断します。また、自らの現状の効果性と管理者としてのあるべき姿との相違点を正確に把握すると共に、管理の基礎的な知識を学ぶことにより、各個人が適切な方向で自己啓発を行うための基盤の確立を図ります。
マネジメント基礎研修 Management Basic Program （ＭＢP）	管理・監督者	講義型の研修ではなく、アセスメント方式を導入することによりマネジメントに関する演習を中心とした体験的に学習できるプログラムです。管理・監督者としての役割行動に焦点を当て、現状における能力の棚卸し、及び管理の基本的な知識を学び、マネジメント能力の向上を図ります。
アセッサー養成プログラム Assessment Center Program （ＡＣＰ）	社内アセッサー候補者	マネジメントアセスメントを実施する上で最も重要な役割を果たす評価者である、アセッサーを養成するプログラムです。体験的学習を通じ、アセッサーとして活躍する上で必要十分な知識、情報、スキルの習得、さらに、実際の運営方法を学びます。
問題解決研修 Problem Solving / Decision Making Program （PDP）	管理職管理職候補者	業務レベルが上がるに従って企業が求める能力の中でコンセプチャルスキルの重要性が高まってきます。そこで、問題解決のプロセスをシステム的に学び、問題解決／意思決定スキルの向上を目的とします。
部下指導・育成・リーダーシップ研修 Empowerment Leadership Program （ELP）	管理・監督者	部下の管理指導に焦点を当てたプログラムです。リーダーシップについて理解を進め、部下への動機づけ、対人スキルの向上と、リーダーシップ行動を確実に実践できるための体験型学習プログラムです。
中堅社員研修 Career Plan Workshop （CPW）	中堅社員	現在置かれている環境(状況)の理解、また入社以来これまでの職場生活の中で身につけてきた｢知識｣｢能力｣｢パーソナリティ｣を多面的に振り返り、今後の目標職務に向けた、具体的なキャリア開発計画の策定をします。
マンツーマンリーダー養成プログラム Man-to-manLeader Development Program （MLDP）	中堅社員	マンツーマンリーダーとしての立場と役割を認識し、指導役としての効果的なリーダーシップの発揮の仕方への理解を深めます。
新入社員フォローアップ研修 Follow-up Program For Freshmen （FPF）	新入社員	入社後を振り返り、職場の人々の期待への理解の深耕、役割を再認識します。さらに、効果的な仕事の進め方を学習します。
新入社員研修 Freshmen Training Program （FTP）	新入社員	職場における組織人としての自覚を促します。そして、仕事の基礎的な知識と技能をスフとくさせ、円滑な職場適応を推進します。